Wesentliche Schritte bei der Expansion eines Franchise-Systems
- Rekrutierung
- Rekrutierung
- Instrumente
- Instrumente
- Persönlichkeitsprofil
- Persönlichkeitsprofil
- KHD-Optimierung
- KHD-Optimierung
- Training & Coaching
- Training & Coaching
- Systembeirat
- Systembeirat
- Internationalisierung
- Internationalisierung
Rekrutierung neuer Franchise-Partner
Mit dem Musterprozess Rekrutierung können Sie rasch und professionell Ihren individuellen Rekrutierungsprozess für die Suche und Ansprache von neuen Franchise-Partnern erarbeiten, Bereiche, Verantwortlichkeiten und Schnittstellen definieren sowie Tools für die Umsetzung festlegen.
Geeignete Franchise-Partner zu finden ist die erste Herausforderung für Franchise-Geber. Die zweite Herausforderung ist diese Franchise-Partner gut in das Franchise-System zu integrieren und dauerhaft zu halten. Damit dies gelingen kann braucht es eine professionelle und effiziente Organisation in der Franchise-Zentrale.
Erfolgreiche Franchise-Systeme haben ihre Franchise-Zentralen als kleine feine Intelligenzzentralen organisiert mit einem hohen Servicegrad für ihre Franchise-Partner. Dafür bieten wir Ihnen standardisierte Prozessbeschreibungen, die Sie rasch auf Ihre Prozesse im Franchise-System individualisieren können.
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Rekrutierungsinstrumente im Franchising
Fehlt Ihnen noch Ihr Rekruierungskonzept und Ihre Rekrutierungsstrategie?
Wir sind nicht nur Denker, sondern auch Macher. Deshalb entwickeln und erarbeiten wir für Sie auf Basis der festgelegten Rekrutierungsstrategie die Instrumente zur Suche und Auswahl Ihrer Franchise-Partner:
Direct Mails, Anzeigen, Partner-(Franchise-)Antrag, Systemdarstellungen, Rekrutierungswebsite, Social Media, Messeauftritt, Potenzialanalyse von Bewerbern etc.;
Oder wir geben Ihnen Feedback zu den von Ihnen bereits erarbeiteten Rekrutierungsinstrumenten.
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Persönlichkeitsprofil von Franchise-Nehmern
Haben Ihre Franchise-Interessenten die Persönlichkeitsmerkmale erfolgreiche Franchise-Nehmer?
Die umfassende Persönlichkeitsanalyse „Bin ich eine Franchise-Unternehmerpersönlichkeit?“ wurde von uns gemeinsam mit der Privatuniversität Schloss Seeburg und erfolgreichen Franchise-Gebern entwickelt. Über 2 Jahre lang wurden Daten von 800 Befragten erhoben. Daraus ist diese einzigartige Persönlichkeitsanalyse mit 63 Fragen zur idealen Franchise-Unternehmerpersönlichkeit entstanden.
Abgefragt wurden franchise-spezifische Merkmale, leistungsbezogene Merkmale und Sozialkompetenzen, sowie motivationale und emotionsbezogene Aspekte der Persönlichkeit, die im Franchising relevant sind. Die Ergebnisse dieser wissenschaftlichen Studie zeigen, welche Persönlichkeitstypen sich als Franchise-Nehmer eignen und welche Persönlichkeitsmerkmale erfolgreiche Franchise-Nehmer auszeichnen.
Dies können Sie mittels der Persönlichkeitsanalyse von Ihren Interessenten ganz einfach erfahren. Binden Sie die Persönlichkeitsanalyse in Ihren Rekrutierungsprozess ein und wählen Sie Ihre zukünftigen Franchise-Nehmer gezielt aus und setzen Sie die Erkenntnisse auch im Partner-Management ein.
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Optimierung der Know-how-Dokumentation
Möchten Sie Ihre bestehende Know-how-Dokumentation mit unserem Expertenwissen optimieren?
Wir überprüfen die Struktur und die bereits bestehenden Texte Ihrer Know-how-Dokumentation in Hinblick auf Vollständigkeit der inhaltlichen Komponenten, juristische Aktualität und speziell auf die Rechte und Pflichten von Franchise-Geber und Franchise-Partner.
Im Dialog mit Ihnen schließen wir eventuelle „Lücken“ und optimieren Ihre Know-how-Dokumentation.
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Training & Coaching der Systemzentrale
Wir erheben den konkreten Trainingsbedarf Ihres Teams in der Systemzentrale und führen auf Wunsch die Trainings durch.
Neben all den Leistungen für Ihre Franchise-Nehmer und deren Mitarbeiter sollten Sie nicht vergessen, dass auch Ihre eigenen Mitarbeiter in der Systemzentrale Trainingsbedarf haben: Von der Einschulung neuer Mitarbeiter in das Thema Franchising allgemein und in Ihr Franchise-System, über generelle Teamtrainings zur Stärkung des Zusammenhalts und der Motivation, bis hin zum Training Ihrer Franchise- und Partnermanager sollte die Bandbreite Ihrer Trainings reichen.
Hierbei unterstützen wir Sie gerne, analysieren den Trainingsbedarf Ihres Teams und führen für Sie (auch gemeinsam mit unseren Kooperationspartnern) entsprechende Trainings durch. Denn Kontinuität und Qualität in Ihrer Systemzentrale sind die Voraussetzungen dafür, dass Ihre Franchise-Nehmer diejenigen Leistungen professionell erhalten, die sie von Ihnen im Rahmen der Partnerschaft erwarten. Spezialtrainings - wie etwa "Franchise-Nehmer für sich gewinnen" oder "Effizientes Partnermanagement" - runden unser diesbezügliches Angebot ab.
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Systembeirat im Franchising
Ihr System wächst erfolgreich und Sie möchten im Sinne von "Fairplay-Franchising" die Partizipation Ihrer Franchise-Partner sicherstellen?
Franchise-Beiräte sind in über 80% aller Franchise-Systeme etabliert. Sie dienen der Einbindung der Franchise-Partner in die Weiterentwicklung Ihres Systems.
Die Zusammenarbeit mit einem Beirat ist sehr anspruchsvoll, umso wichtiger ist die professionelle Gründung und Etablierung des Beirats. Wir unterstützen Sie dabei mit einem halbtägigen Workshop zur Gründung Ihres Franchise-Beirats und moderieren gerne die konstituierende 1. Sitzung für Sie.
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Internationalisierung im Franchising
Benötigen Sie eine passende Internationalisierungsstrategie für Ihr Franchise-System?
Für den Weg in neue Märkte gibt es mehrere Wege: Direkt-Franchising, nationale Niederlassung, Joint-Venture, Area Development oder Master-Partner. Immer muss jedoch das Leistungsspektrum Ihres Franchise-Systems auf die kulturellen, rechtlichen und wirtschaftlichen Rahmenbedingungen des neuen Landes adaptiert werden.
Gemeinsam legen wir in einem eintägigen Workshop Ihre Internationalisierungsstrategie fest.
D.h. wir bringen unsere Franchise-Kompetenz ein bei der Definition eines klaren Anforderungsprofils an zukünftige (Master-)Partner, identifizieren gemeinsam mit Ihnen Zielgruppen und legen Instrumente zur Umsetzung sowie die nächsten notwendigen Schritte und Maßnahmen fest für Ihre internationale Expansion.
Dabei behalten wir stets im Auge welche Anpassungen in der bestehenden Know-how-Dokumentation, in den Instrumenten in Ihrer Franchise-Zentrale und in den internen Prozessen notwendig sind.
Kontakt aufnehmenUnsere Leistungsbausteine im Überblick
Franchise-Strategie
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