Unsere Leistungen: Franchise-Aufbau

Franchise-Eignungsanalyse

Sie möchten wissen, ob Ihre Idee franchisefähig ist?

In einem halbtägigen Workshop erarbeiten wir mit Ihnen gemeinsam die Entscheidung für oder gegen Franchising.

Zur Vorbereitung auf diese Entscheidung erhalten Sie zwei Checklisten, die zur aktuellen Bestandsaufnahme Ihrer Geschäftsidee und Ihres Unternehmens dienen.

Aus diesen Daten erarbeiten wir im Dialog mit Ihnen ein Franchise-Chancenprofil.

Franchise-Strategie

Was ist Ihre ganz spezielle Strategie um mit Franchising erfolgreich zu werden?

Wenn Sie der Meinung sind, dass Franchising der richtige Weg für Sie ist Ihr Konzept, Ihre Produkte und Dienstleistungen zu verkaufen, dann ist im nächsten Schritt Ihre individuelle Franchise-Strategie zu definieren. In einem ganztägigen Workshop erarbeiten wir im Dialog mit Ihnen die Architektur Ihres Franchise-Systems, die Grundlagen des Franchise-Pakets, sowie die notwendige Ausstattung Ihrer Systemzentrale und einen effizienten Stufenplan zur Realisierung Ihres Franchise-Systems.

Sie bekommen die Sicherheit, dass die Erfolgsfaktoren des Franchising auch in Ihrem Franchise-System angewendet werden und zum Tragen kommen. Im Rahmen dieses Workshops werden alle franchise-spezifischen Fragen beantwortet und Sie erhalten zusätzlich wertvolle und hilfreiche Unterlagen für die Erstellung Ihrer Know-how-Dokumentation. Im Anschluss an den Strategie-Workshop stehen wir Ihnen bis zu 60 Minuten für ein Telefon-Coaching zur Verfügung.

Sie bekommen die Sicherheit, dass die Erfolgsfaktoren des Franchising auch in Ihrem Franchise-System angewendet werden und zum Tragen kommen. Im Rahmen dieses Workshops erhalten Sie zusätzlich wertvolle und hilfreiche Unterlagen für die zukünftige Erstellung Ihrer Know-how-Dokumentation und die Empfehlung von Kooperationspartnern für spezifische Frage in der Entwicklung Ihres Systems (etwa Training, HR, Franchise-Vertrag etc.). Im Anschluss an den Strategie-Workshop stehen wir Ihnen bis zu 60 Minuten für ein Telefon-Coaching zur Verfügung.

Franchise-Konzept

Ihr Team und die SYNCON Experten erarbeiten gemeinsam das Franchise-Konzept Ihres Systems.

Im Workshop "Franchise-Konzept" konzeptionieren wir gemeinsam ihr Franchise-Basiskonzept. Sie erarbeiten mit Ihrem Projektteam das Konzept weitgehend selbst und nehmen unsere Unterstützung nur dort in Anspruch, wo Ihnen Erfahrungen und / oder Kapazität fehlen.

In Workshops werden die Teile zusammengeführt, schrittweise vervollständigt und verbleibende Lücken im Telefon- und E-Mail-Dialog geschlossen. So entsteht – mit Ihnen gemeinsam erarbeitet – Ihr Franchise-Basiskonzept. Die Anzahl der benötigten Workshops hängt von der Intensität ihrer eingebrachten Arbeit ab.

Franchise-Leistungspaket

Ihr „roter Faden“ zum Franchise-System.

Das Franchise-Leistungspaket ist die Darstellung des Leistungsspektrums des Franchise-Gebers. All diejenigen Leistungen, Erfahrungen, Know-how und Services, die in den Jahren der Entwicklung des Franchise-Systems zusammen getragen wurden, werden hier komprimiert in einem grafischen Raster dargestellt. Sie erhalten ein Muster, das Sie auf Ihr Franchise-System anpassen können in den Bereichen: Franchise-Partner, Produkte bzw. Dienstleistungen, Geschäft/Standort, Marketing & Sales, Organisation, Training und Systemschutz.

Vereinfacht heißt das: „hier sieht der (zukünftige) Franchise-Partner auf einen Blick, was der Franchise-Geber ihm alles bietet“.

Know-how-Dokumentation / Handbuch

Die Know-how-Dokumentation ist das zentrale Instrument zur Durchsetzung Ihres Geschäftskonzeptes und Ihres Franchise-Systems.

Die Entwicklung einer Know-how-Dokumentation ist schwierig und zeitaufwendig. Sie erfordert Abstand, Verständnis von Zusammenhängen, Kenntnis vergleichbarer Konstellationen und insbesondere eine leicht verständliche Darstellung von Abläufen in einem Franchise-System.

Als externe Franchise-Spezialisten leiten wir die Erstellung Ihrer Know-how-Dokumentation im Projektmanagement. Die Zusammenarbeit ist gekennzeichnet von gemeinsamen Strategietagen und Phasen des Niederschreibens des Know-hows: Bei den Strategietagen erarbeiten wir mit Ihnen die Details Ihres Franchise-Leistungspaketes.

Im Anschluss daran dokumentieren wir schrittweise Ihr komplettes Konzept, Ihr Know-how und Ihre Leistungsbausteine in Ihrer Know-how-Dokumentation.

Businessplan im Franchising

Mit der gemeinsamen Erstellung Ihres Businessplanes erhalten Sie ein umfassendes Leistungspaket zur Sicherstellung Ihrer Finanzierung.

In einem ersten Beratungsgespräch diskutieren wir gemeinsam mit Ihnen die Grundparameter Ihres Businessplans und prüfen die finanziellen Rahmenbedingungen.

Das Gespräch liefert uns die Basis für Ihren individuellen Businessplan, der nachfolgende Inhalte darstellt: Analyse des Marktes, Beschreibung Ihres Franchise-Systems, Beschreibung Ihrer Person oder Gesellschaft bzw. des Gründerteams, Beschreibung Ihres Pilotunternehmens, Beschreibung Ihrer Standortpolitik und Wachstumsgeschwindigkeit, Darstellung Ihres Franchise-Nehmerauswahlverfahrens und der Strategie zur Gewinnung ihrer Franchise-Nehmer, Umsatz-, Personal- und Kostenplanung, Gewinn- und Verlustrechnung auf 4 Jahre, Liquiditätsplanung auf 4 Jahre, Investitions- und Kapitalbedarfsplanung, Finanzierungsplan, öffentlichen Fördermittel und alternativen Finanzierungsinstrumente.

Ist der Businessplan fertig gestellt, so erhalten Sie von uns Ihren individuellen Plan in bis zu 3-facher Ausfertigung in perfekt aufbereiteter Form. Aufgrund der langjährigen Erfahrungen in der Finanzierungsberatung kennen wir sehr genau die Anforderungen der Banken und können durch die Einreichung aller relevanten Unterlagen den Prozess der internen Bankprüfung bzw. der Investorengespräche beschleunigen.

Franchise-Vertrag

Wir erstellen gemeinsam mit Ihnen einen Regelungskatalog zur Ausarbeitung Ihres Franchise-Vertrages.

Da Ihr System aufgrund der besonderen Unternehmens- und Marktsituation ein Unikat ist, muss der Franchise-Vertrag Ihr individuelles Konzept umsetzen. Damit Ihr Anwalt (inhouse oder extern) die "Spielregeln" juristisch verbindlich formulieren kann, müssen die strategischen und operativen Grundlagen möglichst präzise, umfassend und aufeinander abgestimmt dokumentiert werden.

Als Arbeitsgrundlage für den Dialog mit dem Anwalt erarbeiten wir deshalb einen Katalog der Marktleistungen, Wettbewerbsmerkmale, Elemente des Geschäftstyps, Inhalte des Franchise-Paketes, Rechte und Pflichten der Beteiligten, Leistungsströme, Konditionen und Beiträge / Gebühren. Der Leistungskatalog ist so aufbereitet, dass Sie, sowie Ihr Anwalt die Verteilung von "Geben" und "Nehmen" zwischen Franchise-Nehmer und Franchise-Geber nachvollziehen und so die für eine stabile Partnerschaft unverzichtbare Ausgewogenheit prüfen und im Vertrag abbilden können.

Abgeleitet wird der Regelungskatalog aus dem zuvor mit Ihnen erarbeiteten strategischen und operativen Franchise-Konzept. Es enthält die "Architektur" und die angestrebten Wirkungsmechanismen Ihres Franchise-Systems. Bei der Erstellung des Konzepts definieren wir die arbeitsteiligen Prozesse, nach denen Sie mit Ihren Franchise-Partnern zusammen arbeiten und listen so die "Spielregeln" der Zusammenarbeit in Ihrem Franchise-System auf. Auf Basis dieses Regelungskataloges erstellt Ihr Anwalt Ihren Franchise-Vertrag bzw. übernehmen wir auch die Koordinierung mit Ihrem Anwalt oder mit einem Franchise-Rechtsexperten, den wir Ihnen gerne empfehlen.